Depuis plusieurs annĂ©es, les prix augmentent partout : Ă©nergie, cotisations, abonnements logiciels, services postaux, frais de structureâŠ
Et pourtant, chez beaucoup dâentrepreneurs, les tarifs nâont pas bougĂ©.
Par habitude ou par crainte de perdre des clients, certains continuent de facturer comme il y a 3, 5 ou 10 ans, alors que leurs coûts ont explosé.
đ RĂ©sultat : ils travaillent autant, parfois plus⊠mais leur marge diminue et leur trĂ©sorerie se tend.
Dans la rĂ©alitĂ©, ce nâest pas un manque de compĂ©tence, mais souvent un blocage psychologique :
la peur de faire fuir les clients historiques,
la crainte d'ĂȘtre perçu comme "trop cher" par rapport au marchĂ©,
le manque de visibilité sur les chiffres réels de l'entreprise,
lâabsence de suivi rĂ©gulier des charges.
la peur de faire fuir les clients historiques,
la crainte d'ĂȘtre perçu comme "trop cher" par rapport au marchĂ©,
le manque de visibilité sur les chiffres réels de l'entreprise,
lâabsence de suivi rĂ©gulier des charges.
đ Beaucoup confondent chiffre dâaffaires et rentabilitĂ©.
Un carnet de commandes plein n'est pas un gage de santé si chaque contrat grignote votre marge.
MĂȘme sans investissement majeur, votre rentabilitĂ© baisse mĂ©caniquement Ă cause de facteurs "invisiblesâ :
la hausse des coĂ»ts dâĂ©nergie et de transport,
les abonnements professionnels (logiciels, outils, plateformes),
les frais administratifs et postaux,
le temps "cachĂ©â : le temps passĂ© sur des tĂąches administratives non facturables qui s'alourdit avec la complexitĂ© rĂ©glementaire.
la hausse des coĂ»ts dâĂ©nergie et de transport,
les abonnements professionnels (logiciels, outils, plateformes),
les frais administratifs et postaux,
le temps "cachĂ©â : le temps passĂ© sur des tĂąches administratives non facturables qui s'alourdit avec la complexitĂ© rĂ©glementaire.
đ Pris isolĂ©ment, chaque poste semble âsupportableâ.
đ AdditionnĂ©s, ils rĂ©duisent fortement la marge nette.
đ Beaucoup dâentrepreneurs travaillent Ă perte sans le savoir.
Ne pas ajuster ses tarifs, ce nâest pas ĂȘtre prudent.
Câest parfois mettre son entreprise en difficultĂ©, lentement mais sĂ»rement.
Les signaux dâalerte :
trésorerie tendue malgré un carnet de commandes plein,
difficulté à se rémunérer correctement,
sentiment de travailler âpour rienâ,
impossibilitĂ© dâinvestir ou de se projeter.
trésorerie tendue malgré un carnet de commandes plein,
difficulté à se rémunérer correctement,
sentiment de travailler âpour rienâ,
impossibilitĂ© dâinvestir ou de se projeter.
đ Revoir ses prix, ce nâest pas âprofiterâ. Câest assurer la pĂ©rennitĂ© de son activitĂ©.
đ Mettre Ă jour ses tarifs ne signifie pas tout augmenter brutalement de 20 %.
Il sâagit de procĂ©der Ă un rĂ©ajustement intelligent basĂ© sur :
vos coûts réels actuels,
le temps réellement passé,
la valeur ajoutée réelle que vous apportez aujourd'hui à vos clients (votre expertise a grandi !),
lâĂ©volution de votre activitĂ©.
vos coûts réels actuels,
le temps réellement passé,
la valeur ajoutée réelle que vous apportez aujourd'hui à vos clients (votre expertise a grandi !),
lâĂ©volution de votre activitĂ©.
Une hausse expliquĂ©e, progressive et cohĂ©rente est souvent mieux acceptĂ©e quâun service dĂ©gradĂ© ou une entreprise fragilisĂ©e.
Sans ĂȘtre expert-comptable ou business coach, il est possible de faire un premier travail utile :
1ïžâŁ Lister toutes les charges actuelles (fixes et variables)
2ïžâŁ Identifier celles qui ont augmentĂ© depuis votre derniĂšre grille tarifaire.
3ïžâŁ Calculer son coĂ»t horaire rĂ©el (incluant le temps administratif)
4ïžâŁ Comparer avec vos prix pratiquĂ©s aujourdâhui
5ïžâŁ VĂ©rifier si la marge couvre rĂ©ellement les charges et la rĂ©munĂ©ration
đ Ce simple exercice permet souvent une prise de conscience immĂ©diate.
Sans ĂȘtre expert-comptable ou business coach, il est possible de faire un premier travail utile :
1ïžâŁ Lister
toutes les charges actuelles (fixes et variables)
2ïžâŁ Identifier
celles qui ont augmenté depuis votre derniÚre grille tarifaire.
3ïžâŁ Calculer
son coût horaire réel (incluant le temps administratif)
4ïžâŁ Comparer
avec vos prix pratiquĂ©s aujourdâhui
5ïžâŁ VĂ©rifier
si la marge couvre réellement les charges et la rémunération
đ Ce simple exercice permet souvent une prise de conscience immĂ©diate.
Ătre compĂ©titif ne veut pas dire ĂȘtre le moins cher.
Cela passe aussi par :
une offre claire,
une organisation efficace,
moins de temps perdu en administratif,
une meilleure lisibilité pour le client.
đ Un prix juste est souvent mieux acceptĂ© lorsquâil est cohĂ©rent et assumĂ©.
Pour ajuster ses prix, il faut des donnĂ©es, pas de l'intuition. En tant quâassistante administrative indĂ©pendante, je vous aide Ă y voir clair :
đ Remise Ă plat de vos charges et frais de structure.
đ CrĂ©ation de tableaux de suivi pour piloter votre rentabilitĂ©.
â±ïž Analyse du temps passĂ© par projet/client.
đ Veille sur l'Ă©volution des coĂ»ts pour anticiper plutĂŽt que subir
đ Remise Ă plat de vos charges et frais de structure.
đ CrĂ©ation de tableaux de suivi pour piloter votre rentabilitĂ©.
â±ïž Analyse du temps passĂ© par projet/client.
đ Veille sur l'Ă©volution des coĂ»ts pour anticiper plutĂŽt que subir
Lâobjectif nâest pas de vendre plus cher, mais de rester viable et serein.
đ© Contactez-moi pour faire le point sur votre organisation et vos marges.
Un simple ajustement peut parfois faire une grande diffĂ©rence sur votre trĂ©sorerieâŠ
et sur votre tranquillitĂ© dâesprit.
LE RENDEZ-VOUS
Si vous avez déjà cerné vos besoins, prenez rendez-vous pour un appel téléphonique afin que je puisse élaborer avec vous un plan d'action sur mesure.
DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS
Remplissez mon formulaire de contact pour une évaluation personnalisée de vos besoins et découvrez comment je peux vous aider à atteindre vos objectifs !
Gagnez du temps, libérez votre esprit, avancez sereinement avec MADI !
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Téléphone : 06 79 33 12 77